Jeder Kunde getrennt — jedes Learning geteilt.
Eine Agentur mit 40 Leuten und 25 Kunden: Briefings, Assets, Reportings und Learnings liegen je Kunde in eigenen Ordnerwelten. Was bei einem Kunden funktioniert hat, weiß nur das Team, das dort saß. Wir bauen das Gedächtnis mit strikter Mandantentrennung — und Agenten für die Zuarbeit, nicht für die Kreativleistung.
Woran es hakt.
Wissen endet an der Kundengrenze
25 Kunden, 25 Ordnerwelten. Ein Learning erreicht das nächste Projekt nur, wenn dieselbe Person dort mitarbeitet.
Reporting frisst die Marge
Monatliche Kundenreports sind Handarbeit aus fünf Kanälen. Nicht fakturierbar und trotzdem unverzichtbar.
Vertraulichkeit gegen Wettbewerber
Zwei Kunden im selben Markt. Eine KI, die alles gelesen hat, ist ein Risiko — kein Vorteil.
der produktiven Zeit geht durch Aufgabenwechsel verloren
American Psychological Associationdauert es, nach einer Unterbrechung zurück in die Tiefe zu finden
Gloria Mark, UC Irvinepro Woche fürs Nachbauen von Wissen, das im Haus schon existiert
Panopto Workplace Knowledge ReportFremdstudien, keine Dakoris-Zahlen. Sie beschreiben das Problem, nicht unser Ergebnis.
Gedächtnis zuerst, dann die Rollen.
Woran sich das messen ließe.
Zielgrößen aus dem konstruierten Szenario — keine gemessenen Kundenwerte.
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
30 Minuten, ohne Vorbereitung Ihrerseits. Wir sagen Ihnen auch, wenn sich der Aufwand für Ihr Haus nicht rechnet.